2021年度経営指針発表会が終了&特養しらひげ・特養新あそか園の工事現場

 伯鳳会グループでは年度末に経営指針発表会を行っています。新規事業計画、今年度重点目標、SWOT分析、経営数値目標などの総論と各地域、各病院、各施設、各部署別に各論を記載した経営指針書を正月明けから3月中旬までに作り、3月末から4月初めまでに各地で発表会を行います。
 
 今年は4月3日に関西地区(大阪暁明館、大阪中央、はくほう会セントラル病院など)、5日に兵庫地区(赤穂中央、赤穂伯鳳会、城南多胡、明石リハ病院など)、10日に関東地区(東京曳舟、あそか、旭ヶ丘病院など)で行いました。

 2020年度はコロナウィルス感染症の影響で医業総収入(本業収入)は487億円(本来は社会福祉法人は補助金が医業外収入ではなく本業収入に乗るのですが、医業外収入に勘定して総収入から引いてあります)と目標の506億円には届かず、医業利益(本業利益)も20億円と目標の37億円の半額余りに過ぎませんでしたが、約30億円のコロナ補助金のおかげで経常利益は51億円と目標の40億円を11億円上回る事が出来ました。

 コロナ感染症で医業収入が減る事を見越し、コロナから遠ざかって減収を最小限にとどめる事よりも、コロナ感染症を扱う事で収入を補い、補助金を受けることで利益を確保するという方針を立て、今年4月支給の下期決算賞与は大半の病院で昨年度を上回る事ができました。コロナ感染症と深くかかわった病院ほど決算数値は良くなり、賞与も増えました。
 
 一部の病院がコロナを拒絶して、コロナ患者の発生数と治療可能病院数のミスマッチが起こっており、需要と供給のバランスが大きく崩れています。ここには大きなビジネスチャンスがあると考え、伯鳳会グループはコロナ感染症の積極受け入れの方針を固めました。
 2020年度決算を見る限り、この方針はここまで成功していると思います。

 なにしろあらゆる病気やケガが減っている中、増えているのはコロナだけですからこれをやらないとね。
 コロナ重症患者を受けている大型病院、国公立病院が非コロナ患者を受け入れ難くなっているので、そのオコボレを狙った病院もあったようですが、伯鳳会グループはそういう「風が吹けば桶屋が儲かる」的なまどろっこしい事はせずに、ストレートにコロナ検査、コロナ治療で経営を維持する方が易しいし、職員の士気も上がり、社会の支持も得られ、行政の覚えもめでたくなると考えました。

 伯鳳会グループではおそらく日本一高いコロナ危険手当を支給しています。直接コロナ感染者と接触する職員には1勤務2万円、それに準ずる職員には1勤務1万2000円です。
 これも健全経営あっての事ですが、コロナ感染症を頑張る事で増収増益を計る、それには職員の頑張りが必須、それには危険手当を増やす事。
 それにより職員のコロナ受け入れのファイトは高まり、更にコロナに取り組みやすくなり、コロナ取扱量が増え、更に増収に。
 良い循環に入る事ができました。

 なぜこれが上手く行ったかと言いますと、コロナ感染症を治療する事が国民の希望であり、医療介護従事者の倫理観に沿う事だからです。

 倫理的に正しい事だから伯鳳会グループはグループ一丸となってコロナ感染症に取り組む事ができ、経常利益額50億円超という過去最高益を上げる事ができたのだ思います。
 「片手に論語、片手にソロバン」の渋沢栄一翁を地で行ってますなw
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 東京地区の経営指針発表会の前に建築中の2特養の建設現場を回って来ました。
 上の写真が墨田区の特養しらひげ(玄武会117床)、下の写真が特養新あそか園(あそか会216床)です。しらひげが先行していますが、どちらも工期通りに進んでおり安心いたしました。前者は白鬚橋病院(伯鳳会)跡地、後者は江東区児童館の跡地に建設中です。

 伯鳳会グループは今後6年間で大小8施設、150億円ほどの建設を予定していますが、これもグループの決算が好調でこそ可能な事業です。
 今年の経常利益は51億円、グループ内には法人税の無い社会福祉法人も3つありますから、税引き後利益が40億円、減価償却費が29億円なのでフリーキャッシュフローは70億円前後になります。

 これならば6年間で150億円程度の建築投資は屁でもない訳ですが、社会福祉法人、医療法人はグループと言えども互いに資金の融通が出来ない規則なので、経営規模に比して建築のボリュームの大きい法人(五葉会、積仁会)は特に丁寧に利益を出していく事が大切ですね。

 2021年度も始まっています。コロナ感染症の猛威は終息の兆しも見えませんが、グループ内の病院職員の半数はコロナワクチンの接種が済みました。
 コロナに対して職員・施設の強靭化をさらに進め、今年度も臨機応変な経営を心掛け、医療介護人の本分邁進、それを長期間継続できる健全経営を維持し、前進しましょう。

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